En roman paladino, el proceso primario y que sirve de soporte para afrontar los distintos ámbitos de aplicación del modelo de competencias consta de las siguientes etapas:
Se identifican los procesos productivos sobre los que se quiere actuar.
Se definen las competencias técnicas que toman parte en los procesos, anteriormente mencionados.
Se detallan las competencias estratégicas y actitudinales que posibilitan un logro Tipo y cantidad de bienes y servicios producidos por un proceso o programa. eficiente y satisfactorio, respondiendo a los retos competitivos del mercado.
Como resultado de estas etapas se elabora un inventario de competencias (las buenas prácticas de la empresa) y la descripción de los perfiles laborales (puestos de trabajo) que intervienen en los procesos.
Se contrasta el nivel de competencia Conjunto de habilidades, conocimientos y conductas que las personas ponen en juego en diversas situaciones reales de trabajo para resolver los problemas que ellas plantean, de acuerdo con los estándares de desempeño satisfactorio propios de cada área profesional. de cada una de las personas involucradas, con el nivel meta que posibilita un logro eficiente.
Inmediatamente se obtiene la radiografía de la empresa, desde el punto de vista, del capital competencial.
Este proceso, en sí mismo, aporta información relevante y de gran valor:
Relaciona competencias, técnicas y actitudinales, con los procesos de negocio
Define los Perfiles laborales en base a competencias
Obtiene una evaluación Proceso mediante el cual se reúne y analiza información para determinar si un programa lleva a cabo las actividades que planteó y el contexto en que está logrando sus objetivos (por medio de estas actividades). La evaluación es una herramienta que se utiliza para conocer si el programa es lo más efectivo posible o si deben realizarse modificaciones. objetiva y rápida de los trabajadores.
Permite tomar decisiones sustentada en información fiable.
Además, es el pilar para acometer otros servicios de Recursos Humanos tales como:
Diseño de Planes de Formación Proceso que trata de desarrollar las competencias y capacidades de los empleados de la empresa.
Diseño de Matrices de Polivalencia Capacidad/habilidad de un empleado de realizar actividades, diferentes a las derivadas y directamente ligadas a de profesión y ejercicio de su actividad.
Mejora de los Procesos de Selección y Reclutamiento
Análisis del Desempeño Grado de eficacia y eficiencia de un trabajador en su puesto de trabajo.
Adecuación a la ISO 9000
etc.