Academicista
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Acción formativa dirigida
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Acciones
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Actitud
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Actitudes
Selección por competencias.
Actitudinales
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Identificación de Necesidades de Formación
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Selección por competencias.
Actividad
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Identificación de Necesidades de Formación
Actividad desempeñada
Selección por competencias.
Actividad industrial
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Activo
Selección por competencias.
Activo intangible
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Adaptabilidad
Identificación de Necesidades de Formación
Selección por competencias.
Adaptación al Entorno
Identificación de las necesidades de formación para un logro eficiente.
Adaptación al puesto
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Adecuación al puesto
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Adquisición y/o mejora
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
AEDE
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Allinson
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Ámbito lingüístico
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
American Psychologist
Bibliografía Básica
Análisis
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Análisis sectorial
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
And Payne
Bibliografía sobre Selección
Aprender
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Aprendizaje
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Aptitud
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Área profesional
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Ashton
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Autonomía
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Behel-Fox
Bibliografía sobre Selección
Bibliografía
Bibliografía sobre Competencias
Bibliografía sobre Evaluación
Bibliografía sobre Planificación
Bibliografía sobre Remuneración
Bibliografía sobre Selección
Bonet
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Identificación de Necesidades de Formación
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Boyatzis
Bibliografía Básica
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Briales
Bibliografía sobre Selección
Calidad
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Capacidad
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Capacidades
Selección por competencias.
Capacitación
Bibliografía sobre Competencias
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Capital humano
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Capital intelectual
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Bibliografía sobre Competencias
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Identificación de Necesidades de Formación
Carretta
Bibliografía sobre Planificación
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Caso Lealde
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Chee-Leong Chong
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Chiesa
Bibliografía sobre Planificación
CINTEFOR
Bibliografía sobre Competencias
Club Intelect 2000
Bibliografía sobre Competencias
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Colardyn
Bibliografía Básica
Competence at Work
Bibliografía Básica
Competencias
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Bibliografía Básica
Bibliografía sobre Remuneración
Bibliografía sobre Selección
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Selección por competencias.
Competencias: Competencia
Bibliografía sobre Competencias
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Identificación de Necesidades de Formación
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Competencias: Competencia Laboral
Bibliografía Básica
Bibliografía sobre Competencias
Competencias: Competencias actitudinales
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Competencias: Competencias aplicables al logro
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Competencias: Competencias conductuales
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Competencias: Competencias demandadas
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Competencias: Competencias desarrollada
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Competencias: Competencias especificas
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Competencias: Competencias estandarizables
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Competencias: Competencias estratégicas
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Identificación de Necesidades de Formación
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Selección por competencias.
Competencias: Competencias individuales
Selección por competencias.
Competencias: Competencias internas
Selección por competencias.
Competencias: Competencias Laborales
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Competencias: Competencias organizacionales
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Competencias: Competencias personales
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Competencias: Competencias requeridas
Selección por competencias.
Competencias: Competencias técnicas
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Identificación de Necesidades de Formación
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Selección por competencias.
Competency Based Recruitment and Selection
Bibliografía sobre Selección
Competitividad
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Identificación de las necesidades de formación para un logro eficiente.
Identificación de Necesidades de Formación
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Comunicación
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Conductas
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Conocimiento
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Conocimiento asociado
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Conocimientos
Selección por competencias.
Conocimientos técnicos
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Contenido
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Criterio
Selección por competencias.
Criterios
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Cualificación
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Debilidades
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Desarrollo
Bibliografía Básica
Desarrollo: Desarrollo personal
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Desarrollo: Desarrollo profesional
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Desempeño
Gestión por competencias de la participación y motivación .
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Desempeño: Desempeño del puesto
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Desempeño: Desempeño eficiente
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Desempeño: Desempeño exitoso
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Selección por competencias.
Desempeño: Desempeño laboral
Selección por competencias.
Desempeño: Desempeño superior
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Destrezas
Selección por competencias.
Diagnóstico
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Identificación de Necesidades de Formación
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Selección por competencias.
Diagnóstico sectorial
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Diagnóstico de Necesidades de Formación
Identificación de las necesidades de formación para un logro eficiente.
Identificación de Necesidades de Formación
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Diagnóstico previo
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Diccionario
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Distinctive competence
Bibliografía sobre Competencias
Ediciones Deusto
Bibliografía Básica
Bibliografía sobre Planificación
Bibliografía sobre Remuneración
Bibliografía sobre Selección
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Eficacia
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Eficiencia
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Empleado competente
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Enfoque pro-activo
Identificación de Necesidades de Formación
Enfoque sistémico
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Entorno empresarial
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Entrevista
Selección por competencias.
Estándar aplicable
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Estándar ideal
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Estándares
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Estandarización
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Estandarización efectiva
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Evaluación
Bibliografía sobre Evaluación
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Selección por competencias.
Evaluación comparativa
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Evaluación consensuada
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Executive competencies
Bibliografía sobre Competencias
Executive Development
Bibliografía sobre Competencias
Factores
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Factores críticos
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Figura profesional
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Figuras profesionales
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Formación
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Identificación de las necesidades de formación para un logro eficiente.
Identificación de Necesidades de Formación
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Formación: Formación externa
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Formación: Formación interna
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Formación: Formación Profesional
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Formación: Formación reglada
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Identificación de Necesidades de Formación
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Formador
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Fortalezas
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Función
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Gestión
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Bibliografía Básica
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Selección por competencias.
Gestion 2000
Bibliografía Básica
Gestión del capital intelectual
Bibliografía Básica
Bibliografía sobre Competencias
Gestion des competences
Bibliografía Básica
Gestión efectiva
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Gestion Integrada
Bibliografía Básica
Bibliografía sobre Planificación
Bibliografía sobre Remuneración
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Gestionar personas
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Bibliografía sobre Competencias
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Identificación de Necesidades de Formación
Giglioli
Bibliografía sobre Planificación
Grado
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Habilidad
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Habilidades
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Selección por competencias.
Hay Group
Bibliografía Básica
Hayes
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Herramie
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Human cognitive abilities
Bibliografía sobre Competencias
Human resource Management
Bibliografía sobre Evaluación
Identificación
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Selección por competencias.
Identificar
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Identificación de Necesidades de Formación
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Implantación progresiva
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Inventario
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Identificación de Necesidades de Formación
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Selección por competencias.
Jubilación
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Kwan-Kee Ng
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Levy-leboyer
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
LevyLeboyer
Bibliografía Básica
Liderar
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Limitaciones
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Logro
Selección por competencias.
Logro eficiente
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Logro eficiente
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Identificación de Necesidades de Formación
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Selección por competencias.
Management Development Forum
Bibliografía sobre Evaluación
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Managing core competencies
Bibliografía sobre Competencias
Manzini
Bibliografía sobre Planificación
Mapa
Identificación de Necesidades de Formación
McClelland
Bibliografía Básica
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Mejora
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Mertens
Bibliografía Básica
Métodos
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Monster orientación profesional
Bibliografía sobre Selección
Motivación
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Selección por competencias.
Nivel
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Nivel actual
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Nivel ideal
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Nivel requerido
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Niveles
Selección por competencias.
Nueva economía
Bibliografía sobre Evaluación
Nuevos talentos
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Objetivo
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
OECD
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
OIT/CINTEFOR
Bibliografía Básica
Bibliografía sobre Competencias
Organización
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Identificación de Necesidades de Formación
Orientación estratégica
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Oxford
Bibliografía sobre Remuneración
Panel de expertos
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Participación
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Selección por competencias.
Parveen
Gestión por competencias de la participación y motivación .
People Management
Bibliografía sobre Competencias
Pérez
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Perfil
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Perfil estándar ideal
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Perfil ideal
Selección por competencias.
Perfil real
Selección por competencias.
Perfiles profesionales
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Personnel Management
Bibliografía sobre Evaluación
Bibliografía sobre Remuneración
Plan de Formación
Identificación de Necesidades de Formación
Plan estratégico
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Planificación
Bibliografía sobre Planificación
Política
Selección por competencias.
Polivalencias
Selección por competencias.
Portal del conocimiento
Bibliografía sobre Selección
Selección por competencias.
Portal Entrepreneur
Bibliografía sobre Selección
Selección por competencias.
Pro-actividad
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Procedimientos
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Proceso
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Identificación de Necesidades de Formación
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Selección por competencias.
Proceso socialización del conocimiento
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Procesos
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Bibliografía sobre Competencias
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Procesos críticos
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Procesos involucrados
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Producción
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Productividad
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Identificación de Necesidades de Formación
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Producto
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Promoción interna
Selección por competencias.
Proyecto
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Puesto
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Selección por competencias.
Realización
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Reclutar
Selección por competencias.
Recursos Humanos
Bibliografía Básica
Bibliografía sobre Competencias
Bibliografía sobre Planificación
Bibliografía sobre Remuneración
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Identificación de Necesidades de Formación
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Selección por competencias.
Reducción de Tiempos
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Remuneración
Bibliografía sobre Remuneración
Requerimientos del puesto
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Retorno
Identificación de Necesidades de Formación
Retos planteados
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Rol
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Roles
Bibliografía sobre Competencias
Rose-Quirie
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Identificación de las necesidades de formación como base del ahorro en formación.
Rotación
Recuperación del conocimiento perdido a causa de la rotación de personal
Rotación del personal
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Saracho
Bibliografía Básica
Satisfacción
Selección por competencias.
Selección
Bibliografía sobre Selección
Homogeneización de la variedad a través de la gestión por competencias
Selección por competencias.
SIFOR
Aplicación de la Gestión por competencias fuera del entorno de maquina herramienta.
Simulaciones
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Sistema holistico
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Sistema integral
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Sons
Bibliografía Básica
Spencer
Bibliografía Básica
Strategic Management
Bibliografía sobre Planificación
Sznirer
Bibliografía Básica
Tareas
Gestión por competencias de la participación y motivación .
Técnicas
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Transferencia
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Transferencia de Conocimiento
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Validación
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
Valor Añadido
Bibliografía sobre Competencias
Ventaja competitiva
Identificación de Necesidades de Formación
La Gestión por Competencias: Una realidad con futuro.
Yuen-ping Ho
Reducción de los tiempos de adecuación al puesto de las nuevas incorporaciones
